Arnault GEANNIN, gérant des crèches BABYKER
« Kaliame m’accompagne depuis le début»
A l’occasion de l’ouverture de sa 2e crèche en région parisienne, nous vous présentons le parcours d’Arnault GEANNIN qui a fait une reconversion dans la petite enfance il y a 10 ans.
Quel est mon parcours professionnel ?
Diplômé de HEC Montréal, Arnault GEANNIN a travaillé en marketing international pendant 10 ans en région parisienne. « J’ai souhaité retrouver du sens à mon activité professionnelle sur des impacts sociétaux. J’ai donc saisi l’occasion de la naissance de mon fils en 2015 pour prendre un congé parental afin d’avoir du temps pour accueillir notre enfant et mûrir mon projet . C’est ma femme qui m’a soufflé l’idée d’ouvrir une crèche, et j’ai découvert un secteur passionnant ! »
Reconversion dans la petite enfance
Pendant son congé parental, Arnault passe le CAP petite enfance : « Je passais directement aux exercices pratiques avec mon fils nouveau-né ! » et s’imprègne du sujet de la petite enfance, en allant à de nombreuses conférences en région parisienne. « La petite enfance, ce n’est pas juste s’occuper d’enfants, c’est plein d’enjeux autour de l’éducation, les neurosciences, la place des femmes dans la société, et même la politique ! »
Il participe à la semaine de la petite enfance, et rencontre l’association « Agir pour la petite Enfance ». « A ce moment là, ils recherchaient une personne pour développer les partenariats ». Arnault prend le poste, et se retrouve complètement intégré dans le réseau de la petite enfance, « j’échangeais avec les partenaires institutionnels comme la CAF, les associations comme l’Unicef ou La Croix Rouge, ou industriels comme les fabricants de jouets et de puériculture… ». Un travail passionnant mais le souhait d’ouvrir une crèche persiste.
Création d’entreprise avec l’accompagnement de Kaliame
Pour monter sa crèche, il se fait accompagner par l’organisme « Crèche Entreprendre », pour la partie financement, dossier administratif, et par KALIAME pour la partie création d’entreprise et gestion comptable. La crèche BABYKER située à Ivry-sur-Seine (94) ouvre en janvier 2019, dans un quartier prioritaire.
En parallèle, il continue son activité auprès d’Agir pour la petite enfance, et organise notamment les Girafes Awards, les premiers trophées permettant de valoriser le travail des professionnels du secteur. « Un exercice passionnant car cela montre toute l’énergie, la créativité et l’expertise des acteurs de la petite enfance, qui se déplacent de toute la France »
Arnault reconnaît que les deux premières années de sa crèche BABYKER ont été plus dures et stressantes, mais un fonctionnement s’est progressivement installé. Sa nouvelle crèche TYDAOU est ouverte depuis septembre 2025 dans un quartier prioritaire à Chevilly-Larue (94). « L’appui du réseau crèche entreprendre est un vrai pilier de sérénité, en partageant des pratiques vertueuses, en suivant la réglementation et en mutualisant les achats»
Quel est le quotidien d’un gérant de crèche
« Pour gérer une crèche, il y a une partie gestion d’équipe, et une partie relation avec les parents. Notre mantra c’est : si les adultes vont bien, les bébés vont bien ».
En effet, la micro-crèche est une activité réglementée, avec des quotas d’encadrement à respecter. Chez BABYKER, le personnel est au-dessus du simple volet légal pour proposer un accueil de qualité, ce qui est bénéfique à la fois pour les parents et pour les professionnelles.
Les 2 crèches peuvent accueillir jusqu’à 14 enfants, avec chacune 5 salariées.
« Mon rôle dans la crèche est surtout dans la gestion, qui est ma formation initiale. Je m’occupe des factures, des commandes fournisseurs, des inscriptions des familles, du site internet. » Arnault précise que l’inscription des enfants et le projet pédagogique sont des missions assez cruciales pour la gestion de la crèche.
« Je me rends 1 à 2 fois par semaine dans chacune des crèches, je vois les enfants, les familles, les employés. C’est important de faire connaissance avec les parents, car nous avons finalement un lien assez intime »
Les crèches proposent aussi des ateliers parents-enfants chaque mois et des sorties dans les lieux culturels (musées, maison d’arts plastiques, spectacles de contes).
Le secteur de la petite enfance est en crise : baisse des naissances, statut des micro-crèches remis en cause, baisse des financements… pourquoi avoir monté une 2e crèche ?
« Parce que j’y crois ! J’aime les belles histoires. Ce qui m’anime, c’est de revenir à l’essentiel, contribuer au développement des petits, à la vie qu’un quartier.»
« J’ai eu l’opportunité de signer un bail pour un local il y a 2 ans, ce qui m’a fortement engagé pour la suite. J’avais aussi besoin de pouvoir mutualiser les deux structures. Un gros budget de travaux, la recherche de financements. La crèche est située dans un quartier prioritaire, mais j’ai eu 0€ de subventions. Il a fallu travailler finement les budgets en m’appuyant sur mon expérience. »
L’accompagnement de Kaliame
« Depuis la création de la première crèche il y a 7 ans, je n’ai eu aucune surprise au moment du bilan. J’avais déjà en tête tous les éléments, tout m’a été expliqué. J’ai la chance d’avoir les mêmes interlocuteurs depuis 7 ans, donc on a aujourd’hui un bon fonctionnement. Nous avons deux rdv dans l’année : un pour la projection d’atterrissage, et un pour le bilan.
J’ai été formé dès le début sur le logiciel MEG, que j’exploite beaucoup et qui marche très bien.
Pour le volet social, qui est un sujet où il y a beaucoup d’enjeu, je suis aussi très bien accompagné par Sandra qui est toujours très réactive. 1 an à peine après l’ouverture, le COVID nous est tombé dessus, il y a eu beaucoup de sujets auprès des salariés (port du masque, arrêts maladies, activité partielle), qui ont été très bien gérés. On utilise My silae, notamment pour les absences, les congés et les bulletins de salaires. »
